為持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,鍛造一支“懂成本、善分析、會(huì)決策”的高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍,近日,我司精心組織了一場(chǎng)為期三天,聚焦制造成本深度管控與數(shù)字決策力躍升的專項(xiàng)培訓(xùn),并前往制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)---吉利汽車集團(tuán)以及寧波卓新接插件有限公司進(jìn)行深度參觀學(xué)習(xí)。這是一次思想碰撞、技能升級(jí)與視野開(kāi)拓的集中賦能!
通過(guò)這次培訓(xùn),強(qiáng)化“全員、全過(guò)程、全方位”的成本管控意識(shí),將成本管理從財(cái)務(wù)部門延伸到生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者責(zé)任中。同時(shí)也激發(fā)了團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)提升、融合創(chuàng)新的強(qiáng)烈意愿,深刻理解了數(shù)字化降本非單純技術(shù)堆砌,而是通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)資源精準(zhǔn)流動(dòng),實(shí)現(xiàn)管理邏輯的根本進(jìn)化。
賦能管理,洞見(jiàn)未來(lái)!讓我們以此次學(xué)習(xí)為新的契機(jī),將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,用智慧和行動(dòng)共同推動(dòng)浙江合達(dá)鋁業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)!